企业管理中的弟子规
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企业管理中的弟子规
发布日期： 来源：新财经 浏览次数：407
商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。
大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。
每个人都希望自己乘坐的是 诺亚方舟 ，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？
目前，市场上企业管理的书籍可谓汗牛充栋，管理模式也乱花渐欲迷人眼。但是流水的模式，铁打的员工。任何企业管理的改革实质上是在企业内部进行一场全面的心理革命。因此，管理的根本在于对人的塑造，包括人的品格、人际关系的处理。《弟子规》的宗旨就是以德育来塑造人的品格，从而学会为人处世。
《弟子规》原名《训蒙文》，为清朝康熙年间的秀才李毓秀所作，其文以孝悌、仁爱、勤谨、信义为核心，列举出子女或学生在家、出外、待人接物、求学等应有的行为规范。《弟子规》总被定位为儿童读物，暂且不论其定位。当人类从蛮荒的原野中匍匐而出，每一个人都是在不断重新塑造的过程中蜕变。在生活中，我们总会因复杂的不可抗力因素，逐渐地被动或主动丢失一些品格，又重新接纳一些。然而，伴随着人类社会的发展，人对世界的索取不再能被简单地满足，开始对外物无休止的追逐。名誉、金钱、权利好像成为了人类生活的 必需品 ，尔虞我诈、勾心斗角似乎成为社会的一种 常态 。人类逐渐偏离了最原初的天性，并渐行渐远。在企业中，也不外如是。因此，管理的第一步就是重拾遗失的美好品格。
为员工补 情
我首先是一个人，然后才是一个商人。 李嘉诚如是说。
在经济学和管理学的视野中，人性假设的问题一直是争论的焦点。亚当 斯密在《国富论》中对 自利心 的描述奠定了
经济人 的假设，即人是为了追求最大经济利益而工作的。但实际上，影响企业生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是人们在工作中不断形成和实现心中的目标。每一个 经济人 的前提都是 社会人 。但由于物欲的膨胀，大多数的企业中，往往夸大 经济人 的特质，而慢慢丢失做为 社会人 的品格。《弟子规》恰好可以为员工补 情 ，使员工成为有理性，且有人情味的 知书达理 的员工。
《弟子规》以 弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文 开篇，奠定了人的情感基调 感恩、诚信、仁爱。
首先，在儒家那里，德行的根本在孝道。 首孝悌 ，古人云 水有源，木有本，父母者，人子之本源也 。人立于世的根
本在于父母，我们必须感恩。这样在进入社会企业后，才会更加勤勉工作，爱企敬业，因为企业就如同父母，给予你事业生命。其次， 事非已，勿轻诺，苟轻诺，进退错 ， 凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉 ，做人以信为本。我们讲一诺千金，承诺所载动的是人性的重量。市场经济是建立在交换之上，以诚信为基础的。诚信是一笔无价的财富，可塑造良好的管理环境，带动经济效益。最后， 凡是人，皆需爱，天同覆，地同载 ，仁爱是企业的向心力。人和是企业制胜的法宝，而人和的支点就是仁爱。没有比仁爱更能征服人心，凝聚人力了。
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